一、招聘政策規(guī)劃
1、招聘需求
根據(jù)崗位設(shè)置與人員配置計(jì)劃，目前主要缺乏副總經(jīng)理這類的管理人員，同時(shí)正在招聘的招商經(jīng)理和策劃經(jīng)理，有經(jīng)驗(yàn)的行政文秘、法務(wù)人員、主辦會(huì)計(jì)等人員，正面向全社會(huì)招聘各種人才。
2、招聘方式
a、社會(huì)招聘和學(xué)校招聘（主要招聘中層、主管級(jí)）
b、學(xué)校招聘（作為培養(yǎng)對(duì)象，基層管理者）
3、招聘策略
學(xué)校招聘主要通過(guò)參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式；社會(huì)招聘主要通過(guò)參加人才交流會(huì)、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘、外地的勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)等形式。
4、選擇方式調(diào)整規(guī)劃
2016年將完善大專以上人員的選擇程序，并且加強(qiáng)非智力因素的考查，另外在招聘集中期，采用“流水制面試”，即人力資源部、用人直接主管、用人部門、用人中心、公司副總等各有側(cè)重，分別參與面試，以提高面試效率。
二、績(jī)效政策規(guī)劃
2016年績(jī)效考評(píng)政策將做以下調(diào)整：
1、建立目標(biāo)計(jì)劃管理為主導(dǎo)的績(jī)效考核體系，評(píng)價(jià)部門及各崗位的工作結(jié)果都有對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵指標(biāo)；
2、建立考評(píng)溝通制度，由直接上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)與崗位進(jìn)行考評(píng)溝通；
3、建立月度書面匯報(bào)制度，讓中心以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解部門對(duì)崗位員工的評(píng)價(jià)；
4、在全公司執(zhí)行“考核結(jié)果與工資”嚴(yán)格掛鉤辦法，使員工更加明確自己應(yīng)該在崗位上完成哪些指標(biāo)；
5、加強(qiáng)績(jī)效管理體系的宣貫培訓(xùn)，減少考評(píng)誤差，提高考評(píng)的可靠性和有效性。
三、培訓(xùn)政策規(guī)劃
2016年培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：
1、加強(qiáng)崗前培訓(xùn)的力度，讓新員工迅速融入集團(tuán)。
2、公司統(tǒng)一的管理培訓(xùn)由內(nèi)外部相結(jié)合，可聘請(qǐng)外面的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路、制度程序、投資金融等方面進(jìn)行開展。
3、培訓(xùn)內(nèi)容上將結(jié)合各崗位上應(yīng)該學(xué)習(xí)的理論知識(shí)及操作技能。
四、薪酬體系的政策規(guī)劃
2016年的薪酬政策計(jì)劃調(diào)整：
1、根據(jù)崗位職級(jí)及個(gè)人勝任力進(jìn)行定薪定酬；
2、員工工資直接掛靠績(jī)效考核的結(jié)果，防止干好干差都一樣的局面；
3、向引進(jìn)人才的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，尤其是向成功的企業(yè)學(xué)習(xí)其先進(jìn)的薪酬體系；
4、對(duì)人才的收入分配方面突破固有模式，不搞論資排輩，有較大的自主權(quán)；
5、對(duì)高級(jí)人才和成功的經(jīng)營(yíng)管理者可以采用高薪制。
